Coaching d’équipe
Le coaching d’équipe, comme son nom l’indique, vise l’accompagnement d’une équipe ou d’un groupe afin que chaque individu y trouve sa juste place, puisse exploiter ses propres forces au sein du collectif, dans le but de créer de la cohésion et un esprit d’équipe. En créant Let’s C, j’ai souhaité mettre à profit mon expérience en gestion de projets et gestion des personnes pour venir en aide aux entreprises en transformation. En effet, j’ai la profonde et ferme conviction que toute organisation doit son succès à la motivation et à l’épanouissement de ses collaborateurs mais aussi à la qualité de ses processus.
Vers quels objectifs ?
Le coaching d’équipe ne met pas l’individu mais bien la collectivité au centre de son attention.
Il s’adresse à toutes les parties prenantes de l’entreprise, aussi bien les cadres, managers, RH, que les employés et consultants soucieux de faciliter et de consolider les relations internes.
Il s’agit, dans un premier temps, de déceler les talents et les forces singulières de chacun et, dans un second temps, de comprendre comment ceux-ci peuvent être mis à contribution dans le groupe.
C’est tout l’art de créer des synergies !
Dans le cadre de ma mission, et en fonction de ce qui aura été établi avec mon client, je travaille à :
- repérer les ressources et forces de chacun ;
- stimuler la définition et la recherche de solutions, face à des enjeux communs ;
- favoriser l’expression des talents individuels tout en préservant la cohésion du groupe.
Ensemble, nous explorons les zones communes et partons à la conquête des particularités individuelles pour atteindre des objectifs qui pourront vous rassembler en tant qu’entité. J’encourage le groupe, au travers d’une stratégie claire et structurée, à développer de nouvelles compétences, à adapter ses processus et à optimiser ses performances.
Parce que le monde ne cesse d’évoluer, engendrant autant de nouveaux conflits que de solutions innovantes, il est nécessaire et ce, pour tous ces écosystèmes vivants que sont les entreprises, d’avancer vers une adaptation permanente.
Avec le conseil, la formation et le coaching professionnel, j’intègre donc des entreprises en pleine mutation et les aide à revoir leurs façons de travailler. Pour s’aligner aux changements organisationnels, stimuler l’intelligence collective, pour cerner et atteindre une cohérence nouvelle, favorisant le bien-être et l’enthousiasme au travail.
Un renforcement des équipes
Coach professionnelle depuis 5 ans déjà, je me suis fixé comme objectif de renforcer les équipes de travail faisant appel à mes services.
Comment ?
En aidant chaque individu à cerner son rôle au sein du groupe, à comprendre sa fonction et en fluidifiant la dynamique mise en place.
Parce qu’avec le coaching, chaque membre de l’équipe aura appris à faire rayonner ses forces et à les mettre au service de la collectivité, la cohésion pourra pleinement éclore et déployer ses avantages.
L’effet miroir
On peut considérer que mon rôle de coach est de «faire miroir», c’est-à-dire, de rendre visible au groupe son propre reflet.
En lui faisant face, les membres de l’équipe seront à même de conscientiser plusieurs éléments déterminants : leur identité, en tant qu’entité, les relations qui sont en jeu (les relations de pouvoir aussi), comment celles-ci ont été établies et ce qu’elles disent du groupe, les facteurs qui influencent les résultats du collectif, en bien et en mal, la toxicité de certains comportements...
Une fois ces informations précieuses récoltées, il s’agira de valoriser tous les aspects qui enrichissent les performances et les relations au sein du groupe mais aussi tous les éléments qui les dégradent.
Des pratiques qu’on jette et qu’on garde pour réaliser les objectifs définis lors du coaching.
Questions fréquentes
Le coaching d’équipe, à quel moment ?
Je vous propose de faire appel au coaching d’équipe lorsqu’un nouveau projet survient et qu’il exige une mobilisation de chacun ou encore lors d’une période de changement ou de transition (lancement d’un nouveau produit ou concept, restructuration, instabilité du management, modification complète du service RH...).
Combien de séances pour des résultats tangibles ?
Le coaching d’équipe s’inscrit dans une période définie. En fonction du ou de vos objectifs, nous convenons ensemble de la durée de l’accompagnement ainsi que du lieu où se dérouleront les séances. Je laisse, généralement, un intervalle de 2 à 3 semaines entre chaque séance. Bien entendu, ce laps de temps peut être adapté selon vos besoins.
Une équipe, combien de membres ?
Tout dépendra de vos objectifs, mais je conseillerais, pour que le coaching fasse son œuvre, de composer des équipes de dix membres maximum. Au sein de groupes plus conséquents, la cohésion, la solidarité ou l’unité ressenties pourraient être mises à mal. En tant que guide, je soutiens la construction de ponts entre les individus. L’humain dans l’entreprise est son atout le plus précieux, il est donc essentiel de pouvoir l’accompagner en toute bienveillance, dans une atmosphère qui se veut chaleureuse et apaisante. Dimension fortement influencée par le nombre.
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